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Subject – प्रबंधन
Topic – धन के अधिकतमकरण की अवधारणा, वित्त के स्रोत – अल्पकालीन तथा दीर्घकालीन, पूँजी संरचना, पूँजी की लागत, लाभों का विभाजन बैंकिंग एवं गैर बैंकिंग वित्तीय संस्थान, शेयर बाजार, बहुराष्ट्रीय कम्पनियाँ, विदेशी प्रत्यक्ष निवेश, विदेशी संस्थागत निवेश | नेतृत्व के सिद्धांत तथा शैलियाँ, समूह व्यवहार, व्यक्तिगत व्यवहार अभिवृत्ति, मूल्य, टीम निर्माण अभिप्रेरण के सिद्धांत, संघर्ष-प्रबंधन, समय-प्रबंधन, तनाव-प्रबंधन, प्रशिक्षण, विकास तथा आकलन प्रणाली।
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Q1. प्रशिक्षण और विकास के बीच अंतर बताएं।(2M)
Answer:
| BASIS | प्रशिक्षण | विकास | |
| 1. | अवधारणा | उस प्रक्रिया को इंगित करता है जिसके द्वारा विशिष्ट कार्य करने के लिए कर्मचारियों के दृष्टिकोण, कौशल और क्षमताओं में वृद्धि होती है। | विकास का तात्पर्य कर्मचारियों को बढ़ने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किए गए सीखने के अवसरों से है। |
| 2. | प्रकृति | केवल वे गतिविधियाँ जो नौकरी के प्रदर्शन में सुधार करती हैं।प्रशिक्षण व्यक्ति के लक्ष्यों से अधिक संगठनों के लक्ष्यों से जुड़ा होता है | इसमें वे गतिविधियाँ भी शामिल हैं जो व्यक्तित्व का विकास लाती हैं,व्यक्तियों को उनकी संभावित क्षमताओं की परिपक्वता और वास्तविकीकरण की दिशा में प्रगति में सहायता करें ताकि वे न केवल अच्छे कर्मचारी बनें बल्कि बेहतर इंसान बनें |
| 3. | फोकस/उद्देश्य | यह रोजगारोन्मुखी प्रक्रिया है | यह कॅरियर उन्मुखी प्रक्रिया है |
| 4. | समय | यह एक अल्पकालिक प्रक्रिया है. | यह एक सतत प्रक्रिया है. |
| 5. | केंद्रित | यह कार्य केन्द्रित है. | यह व्यक्ति केन्द्रित है. |
Q2. प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) और विदेशी संस्थागत निवेश (एफआईआई) के बीच प्रमुख अंतर पर प्रकाश डालें।(5M)
Answer:
| Foreign Direct Investment (FDI) | Foreign Portfolio Investment (FII → FPI now) |
| विदेशी संस्थाओ द्वारा दीर्घकालिक निवेश | विदेशी संस्थाओ द्वारा लघु से मध्यम अवधि का निवेश। |
| स्वामित्व का 10% से अधिक निवेश | स्वामित्व में 10 % से कम निवेश |
| कुछ क्षेत्रो में प्रतिबंधित जैसे एटॉमिक एनर्जी , चिट फण्ड तम्बाकू उत्पाद आदि | इनके अलावा बाकि के क्षेत्रो में स्वचालित या सरकारी मार्ग द्वारा क्षेत्रीय लिमिट तक संभव जैसे – बीमा क्षेत्र में स्वचालित मार्गे से 74 % तक , एकल ब्रांड खुदरा व्यापार में स्वचालित मार्ग के तहत 100 प्रतिशत एफडीआई | सभी एफपीआई एक साथ मिलाकर किसी भारतीय कंपनी की चुकता पूंजी के 24 प्रतिशत से अधिक का अधिग्रहण नहीं कर सकते हैं। |
| आम तौर पर निवेशित इकाई के प्रबंधन और निर्णय लेने पर पर्याप्त स्तर का नियंत्रण या प्रभाव चाहता है। | निवेशित कंपनियों के प्रबंधन या दिन-प्रतिदिन के संचालन पर नियंत्रण नहीं चाहता है। → जल्द मुनाफे का उद्देश्य |
| एक नया व्यवसाय स्थापित करने या मौजूदा व्यवसाय का अधिग्रहण करने के रूप में | अक्सर वित्तीय बाज़ारों में स्टॉक और बॉन्ड जैसे इक्विटी और ऋण उपकरणों पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। |
| व्यवसाय में आर्थिक जोखिम – उच्च स्तर का जोखिम शामिल । | आम तौर पर इसमें बाज़ार-संबंधित जोखिम शामिल होते हैं |
| दीर्घकालिक प्रतिबद्धता → स्थिर पूंजी | अल्पकालीन प्रतिबद्धता (अधिक तरल) → हॉट मनी |
| पूंजी, प्रौद्योगिकी और प्रबंधकीय विशेषज्ञता लाकर आर्थिक विकास में योगदान → इसीलिए इसे अच्छा कोलेस्ट्रोल (GOOD CHOLESTROL) माना जाता है | चूँकि इनका उद्देश्य जल्द मुनाफा कमाना होता है , ये कम स्थायी होते है | इसीलिए इन्हें विकासशील देशो के लिए “बेड कोलेस्ट्रोल ” की संज्ञा दी जाती है |
| नियामक अनुमोदन और स्थानीय कानूनों और विनियमों के अनुपालन की आवश्यकता है। →भारत में DPIIT द्वारा | आम तौर पर प्रवेश और निकास पर कम प्रतिबंधों के साथ, बाजार नियमों के अधीन। → सेबी (SEBI) एफआईआई/एफपीआई द्वारा निवेश को नियंत्रित करता है, जबकि आरबीआई उस पर सीमा लगाता है(नया एफपीआई विनियम, 2019 – SEBI ) |
| 3 केटेगरी → ग्रीनफ़ील्ड, ब्राउनफ़ील्ड,और विलय और अधिग्रहण |
Q3. मैकग्रेगर की थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई को संक्षेप में समझाएं।(5M)
Answer:
डगलस मैकग्रेगर की थ्योरी X और थ्योरी Y मानव स्वभाव और कर्मचारी प्रेरणा के विपरीत विचार हैं। वे इस बारे में अलग-अलग धारणाओं का प्रतिनिधित्व करते हैं कि लोग स्वाभाविक रूप से काम को कैसे देखते हैं और कार्यस्थल में उन्हें कैसे प्रबंधित किया जाना चाहिए:
| Aspect | Theory X | Theory Y |
| धारणा | यह माना जाता है कि लोग आम तौर पर आलसी होते हैं, काम को नापसंद करते हैं, महत्वाकांक्षा की कमी होती है, और मुख्य रूप से बाहरी पुरस्कारों और दंडों से प्रेरित होते हैं। | यह मानता है कि काम स्वाभाविक है और संतुष्टिदायक हो सकता है; व्यक्ति आत्म–प्रेरणा, आत्म–नियंत्रण में सक्षम होते हैं और रचनात्मक होने का आनंद लेते हैं। |
| प्रबंधन शैली | सत्तावादी, कड़ी निगरानी और नियंत्रण के साथ | सहभागी, निर्णय लेने में कर्मचारी की भागीदारी को प्रोत्साहित करता है |
| संचार | ऊपर से नीचे, कर्मचारियों की अधिक भागीदारी के बिना उच्च अधिकारियों द्वारा लिए गए निर्णय। | खुला और दोतरफा संचार, सहयोग को बढ़ावा देना। |
| नेतृत्व | कर्मचारी निर्देशित होना पसंद करते हैं, उन्हें प्रभावी ढंग से काम करने के लिए निरंतर पर्यवेक्षण और दबाव की आवश्यकता होती है। | कर्मचारी महत्वाकांक्षी हो सकते हैं, जिम्मेदारी की तलाश कर सकते हैं और सही परिस्थितियों में महत्वपूर्ण योगदान दे सकते हैं। |
ये सिद्धांत कर्मचारियों के प्रति प्रबंधकीय दृष्टिकोण को समझने के लिए वैचारिक ढांचे के रूप में कार्य करते हैं और नेतृत्व, प्रेरणा और प्रबंधन प्रथाओं के लिए संगठनात्मक दृष्टिकोण को प्रभावित करते हैं। इन्हें डगलस मैकग्रेगर ने 1960 में प्रकाशित अपनी पुस्तक “द ह्यूमन साइड ऑफ एंटरप्राइज” में पेश किया था।
Q4. सचिव, राजस्थान पाठ्यपुस्तक मंडल, अजमेर की ओर से एक विज्ञप्ति लिखें, जिसमें पुस्तक-विक्रेताओं को पंजीकरण कराने का उल्लेख हो।
Answer:
